خبرة تجارية تنفيذية في خدمة طموح جهتكExecutive commercial experience in service of your ambition
لمجالس الإدارة التي تبحث عن عضو يعرف السوق من الداخل، وللشركات التي تريد أن تنمو دون أن تفقد السيطرة على هوامشها والتزاماتها.For boards looking for a member who knows the market from the inside, and for companies that want to grow without losing control of their margins and commitments.
القيمةValue
مجالات العمل المشتركWays we can work together
ستة أبواب للتعاون، تحت كلٍّ منها سجلٌّ حقيقيSix doors to collaboration, each backed by a real track record
01
عضوية مجالس الإدارة واللجانBoard and committee membership
إشراف على الإستراتيجية والحوكمة والاستثمارات وإدارة المخاطر، ومتابعة الأداء والالتزام المالي والتنظيمي، ودعم الإدارة التنفيذية في العلاقات رفيعة المستوى.Oversight of strategy, governance, investments and risk, monitoring of performance and financial and regulatory compliance, and support for the executive team in high-level relationships.
الشاهد: رئاسة مجلس إدارة مجموعة المطورون الخبراء العالمية، ورفع رأس مالها عشرين ضعفاً.Evidence: chairing the Expert Developers Global group and raising its capital twentyfold.
القيادة التجارية التنفيذيةExecutive commercial leadership
قيادة الملف التجاري كاملاً: إستراتيجية النمو والإيرادات، والأسواق المستهدفة، وخارطة الحسابات الإستراتيجية، ونموذج حوكمة يربط المبيعات بما قبل البيع والشراكات والتنفيذ.Owning the full commercial agenda: growth and revenue strategy, target markets, the strategic-account map, and a governance model that ties sales to presales, partnerships and delivery.
الشاهد: مبيعات MBUZZ تجاوزت 2.2 مليار ريال في 2026.Evidence: MBUZZ sales exceeded SAR 2.2B in 2026.
بناء منظومة المبيعات وما قبل البيعBuilding the sales and presales organisation
تصميم الهيكل والأدوار، واستقطاب القيادات، وتأسيس منهجية تأهيل الفرص وصياغة الحلول وإدارة مسار الفوز، وبناء ثقافة أداء عالية تحاسب بالأرقام.Designing structure and roles, recruiting leaders, establishing a method for qualifying opportunities, shaping solutions and managing the win path, and building a high-performance culture accountable to numbers.
الشاهد: نمو بُعد من نحو 600 مليون إلى أكثر من ملياري ريال سنوياً.Evidence: Bu’d’s growth from about SAR 600M to more than SAR 2B a year.
برامج الشراكة والوصول المشترك إلى السوقPartner programmes and joint go-to-market
بناء منظومات تحالف مع موردي التقنية والحلول محلياً ودولياً، وتصميم برامج شراكة لتسويق المنتجات والمنصات الرقمية وبيعها، مع تمكين الشركاء ومتابعة أدائهم.Building alliance ecosystems with technology and solution vendors locally and globally, and designing partner programmes to market and sell digital products and platforms, with partner enablement and performance tracking.
الشاهد: برامج الشراكة وخطط Go-to-Market المشتركة في MBUZZ.Evidence: partner programmes and joint go-to-market plans at MBUZZ.
المناقصات الكبرى وحوكمة الصفقات والتسليمMajor tenders, deal and delivery governance
إستراتيجية الفوز في العطاءات المعقدة متعددة الأطراف، وضبط التسعير والهوامش وشروط التعاقد والمخاطر، ثم تسليمٌ منظّم إلى التنفيذ يحفظ الالتزام التعاقدي ورضا العميل.Win strategy for complex, multi-stakeholder tenders, disciplined pricing, margins, terms and risk, then an orderly handover to delivery that protects contract compliance and client satisfaction.
الشاهد: صفقات ومشاريع كبرى تجاوزت مبيعاتها 1.2 مليار ريال.Evidence: major deals and programmes exceeding SAR 1.2B in sales.
التحول الرقمي وإطلاق المنصاتDigital transformation and platform launches
نقل المؤسسة من الأنظمة التقليدية إلى منصات رقمية شاملة، وحوكمة إطلاق المنتجات وضمان تبنّيها، وإدارة التكاملات مع الأطراف الثالثة، ولوحات مؤشرات لحظية للأداء.Moving organisations from legacy systems to complete digital platforms, governing product launches and adoption, managing third-party integrations, and real-time performance dashboards.
الشاهد: تحول طيبة إلى بيئة بلا ورق، وأنظمة الحج التي ما زالت تعمل حتى اليوم.Evidence: Taiba’s paperless transformation, and Hajj systems still running today.
أعرف هذه الأسواق من طاولة التفاوضI know these markets from the negotiating table
خبرة مباشرة في البيع لصنّاع القرار في هذه القطاعات، وفي إدارة التنفيذ لديهم بعد التوقيع.Direct experience selling to decision-makers in these sectors, and managing delivery for them after signature.
الوزارات والجهات الحكوميةMinistries & government entities
مشغلو الاتصالاتTelecom operators
الشركات الكبرىLarge enterprises
المنشآت الصغيرة والمتوسطةSmall & medium enterprises
التطوير العقاريReal-estate development
البنية التحتية للاتصالات وتقنية المعلوماتICT & telecom infrastructure
كل تعاون يبدأ بلقاء صريح حول الطاولةEvery engagement begins with a candid conversation around the table
كيف نبدأHow we start
أربع خطوات من أول لقاء إلى أول أثرFour steps from the first meeting to the first impact
لقاء استكشافيDiscovery meeting
نفهم الطموح، والسوق، ونقطة الانطلاق الحالية.We understand the ambition, the market and the starting point.
قراءة المنظومةRead the system
مراجعة سريعة للمبيعات وما قبل البيع والشراكات والتسليم، ونموذج الحوكمة القائم.A quick review of sales, presales, partnerships, delivery and the current governance model.
تحديد الدورDefine the role
عضوية مجلس، أو دور تنفيذي، أو مهمة محددة بنطاق ومؤشرات واضحة.A board seat, an executive role, or a defined mandate with clear scope and indicators.
أثر يُقاسMeasurable impact
مؤشرات متفق عليها منذ اليوم الأول، ولوحة متابعة تُظهر التقدم بلا تجميل.Indicators agreed on day one, and a dashboard that shows progress without embellishment.
أسئلة متكررةFrequently asked
قبل أن نلتقيBefore we meet
إجابات مختصرة عن أكثر ما يُسأل عنه، وما لم تجده هنا يسعدني أن أجيب عنه مباشرة.Short answers to what people ask most; anything else, I am glad to answer directly.
هل تقبل عضوية مجالس إدارة في شركات خارج قطاع التقنية؟Do you accept board seats outside the technology sector?
نعم، متى كان التحدي الأساسي للشركة تجارياً أو تحولاً رقمياً أو حوكمةً للنمو. فقد أدرتُ مشاريع تطوير عقاري، وعملتُ مع جهات حكومية وشركات من قطاعات متعددة.Yes, whenever the company’s core challenge is commercial, digital transformation or growth governance. I have directed real-estate development projects and worked with government entities and companies across many sectors.
هل يمكن أن تكون المهمة محددة بمدة ونطاق؟Can the engagement have a fixed term and scope?
بالتأكيد. يمكن أن تتركز المهمة على مناقصة كبرى، أو إطلاق برنامج شراكة، أو إعادة بناء فريق ما قبل البيع، بمؤشرات نجاح يُتفق عليها مسبقاً.Certainly. It can focus on a major tender, the launch of a partner programme or a rebuild of the presales team, with success indicators agreed in advance.
ما الذي تحتاج إليه في اللقاء الأول؟What do you need for the first meeting?
صورة عامة عن الشركة، وأرقام المبيعات في آخر سنتين إن أمكن، والطموح الذي تريد الوصول إليه. ويبقى كل ما يُشارَك سرياً.An overview of the company, sales figures for the last two years if possible, and the ambition you want to reach. Everything shared stays confidential.
هل تعمل خارج المملكة؟Do you work outside Saudi Arabia?
نعم. المجموعة التي أرأس مجلس إدارتها تعمل في ثماني دول: السعودية والبحرين ومصر وتركيا والسودان وباكستان والإمارات والولايات المتحدة، وأبني الشراكات مع موردي التقنية محلياً ودولياً.Yes. The group I chair operates in eight countries: Saudi Arabia, Bahrain, Egypt, Türkiye, Sudan, Pakistan, the UAE and the United States, and I build partnerships with technology vendors locally and globally.
لنبدأ بلقاء قصير وصريحLet us start with a short, candid meeting
أخبرني بما تريد تحقيقه، وسأخبرك بصراحة إن كنتُ الشخص المناسب لذلك.Tell me what you want to achieve, and I will tell you frankly whether I am the right person for it.
